MSC地中海邮轮宣布在上下船流程方面进行优化，浮光包括在上下船口、浮光来回码头路段、码头出入口等重点关口增设1米栏间隔出独立排队通道，优化排队动线以避免人群发生拥堵。

但有些时候却是肥尾分布的，若梦这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。当然，云层很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

《思考，光影快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。第一是探路者，律动没有经验可循，未知的风险不可控。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，浮光但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

此外，若梦大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当时有一种说法，云层说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，云层区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

至于操办奥运会的经验云云，光影当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当然，律动细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。卡尼曼强调，浮光需要用参照系来替代个人的主观估计。

同样，若梦成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。云层什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

最终奥运会结束，光影预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。因为兴建各项体育馆开支甚大，律动主场馆建造过程困难重重，律动很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。